В статье рассматриваются характеристики традиционных партнерств и партнерств, создаваемых для достижения целей устойчивого развития. Несмотря на то что партнерства воспринимаются как положительный вклад в решение проблем устойчивого развития, существует множество исследований, доказывающих неэффективность таких партнерств. Это ставит перед исследователями и практиками важную задачу – понять, как повысить эффективность партнерств.
Проведен эмпирический анализ партнерств компаний угледобывающего и металлургического секторов. Выделены пять типов кластеров взаимоотношений: партнерства, преследующие экономическую выгоду; партнерства, направленные на научно-техническое сотрудничество; партнерства, направленные на совместное создание ценности; партнерства, ориентированные на новые возможности; партнерства, ориентированные на взаимоотношения. Сделан вывод, что в угледобывающем и металлургическом секторах преобладают партнерства, преследующие экономическую выгоду, и партнерства, направленные на научно-техническое сотрудничество. В этой связи для эффективности партнерств, создаваемых для достижения целей устойчивого развития, необходимо разработать механизм, направленный на эффективность совместных технологий и повышение экономических показателей.
Целью статьи является разработка и анализ новых моделей взаимодействия угледобывающего и металлургического секторов, направленных на повышение экологической и экономической устойчивости.
Идентификаторы и классификаторы
- Префикс DOI
- 10.17747/2618-947X-2025-1-20-34
В исследованиях различных авторов предлагаются меры по повышению эффективности таких партнерств. Например, в стандарте Морского совета по управлению (Marine Stewardship Council) предлагается определить общие цели, принципы, роли, ответственность и результаты достижения целей, а также предоставить участникам партнерства для использования рабочие листы по достижению целей взаимодействия [Foley, 2013].
Список литературы
1. Belozertsev V.N., Belozertseva L.G. (2023). Analiz konkurentnykh sil v ugol’noi otrasli. Ekonomika i upravlenie: 45-58.
2. Bol’shakov V.I., Tubol’tsev L.G. (2022). Sostoyanie i perspektivy energosberezheniya v metallurgicheskoi otrasli. Vestnik metallurgii: 45-52.
3. Boranbaeva B.M., Myrzagulova A.T., Tazhiev Sh.Kh., Maishina Zh.G. (2020). Perspektivnyi sposob proizvodstva zhelezosoderzhashchikh splavov iz rudnogo syr’ya. Nauka i tekhnika Kazakhstana, 4: 25-26. https://doi.org/10.48081/VTUX4454.
4. Vorob’ev I.S., Vorotnikov A.M. (2022). Perspektivy razvitiya i prioritizatsii vodorodnoi energetiki v Rossii i v mire. Vestnik energetiki: 45-58.
5. Dunikov D.O. (red.) (2017). Vodorodnye energeticheskie tekhnologii: materialy seminara laboratorii VET OIVT RAN. Moskva, OIVT RAN, 1.
6. Islamov S.R. (2010). Energoeffektivnoe ispol’zovanie burykh uglei na osnove kontseptsii «Termokoks»: avtoref. dis. … d.t.n. Krasnoyarsk.
7. Islamov S.R. (2017). Buryi ugol’ kak osnova chernoi metallurgii novogo pokoleniya. Ugol’, 7: 17-21. https://doi.org/10.18796/0041-5790-2017-7-17-21.
8. Islamov S.R. (2018). Budushchee uglya: v poiskakh novoi paradigmy. Ugol’, 9: 26-32. https://doi.org/10.18796/0041-5790-2018-9-26-32.
9. Knel’ts A. (2022). Otrasl’ CCUS v Rossii: ot gosudarstva zhdut pravila igry, sokrashchenie riskov i finansirovanie. Creon Market Monitor: CCUS-2022, 15-22.
10. Kudinova O. (2011). Strategiya modernizatsii khimproma razvitykh stran. The Chemical Journal, avgust: 20-21.
11. Kuznetsov B.N. (1996). Novye podkhody v khimicheskoi pererabotke iskopaemykh uglei. Novye podkhody, 6: 50-51.
12. Nefedov B.K., Gorlov E.G., Nefedov K.B. (2008). Sovremennye promyshlennye tekhnologii proizvodstva vodoroda i sintez-gaza iz uglya. Kataliz v promyshlennosti, 4: 11-12.
13. Polevanov V.P. (2020). Poiski mestorozhdenii prirodnogo vodoroda v Rossii kak osnova vstraivaniya v novyi tekhnologicheskii uklad. Global’noe nedropol’zovanie, 10: 10-11.
14. Potapov B.B., Pinchuk V.A. (2006). Problemy i perspektivy ispol’zovaniya v metallurgii uglei i produktov ikh pererabotki. Integrirovannye tekhnologii i energosberezhenie, 2: 122-123.
15. Trachuk A.V., Linder N.V. (2018). Adaptatsiya rossiiskikh firm k izmeneniyam vneshnei sredy: rol’ instrumentov elektronnogo biznesa. Upravlencheskie nauki, 1: 61.
16. Fridman Yu.A., Rechko G.N., Loginova E.Yu. (2019). Kontseptsiya vybora i transformatsii modelei razvitiya Kemerovskoi oblasti i ikh sinkhronizatsiya so strategiei «Kuzbass-2035». Region: ekonomika i sotsial’naya politika, 4 (104): 226-244. https://doi.org/10.15372/REG20190410.
17. Adams C., Alldredge K., Kohli S. (2024). State of the consumer 2024: What’s now and what’s next. McKinsey & Company. https://www. mckinsey. com/industries/consumerpackaged-goods/our-insights/state-ofconsumer.
18. Albani M., Henderson K. (2014). Creating partnerships for sustainability. New York, McKinsey & Company.
19. Bendell J., Collins E., Roper J. (2010). Beyond partnerism: Toward a more expansive research agenda on multi-stakeholder collaboration for responsible business. Business Strategy and the Environment, 19(6): 351-355.
20. Biermann F., Pattberg P., Van Asselt H., Zelli F. (2009). The fragmentation of global governance architectures: A framework for analysis. Global Environmental Politics, 9: 14-40. https://doi.org/10. 1162/glep.2009.9.4.14.
21. Biermann F., Pattberg P., Van Asselt H., Zelli F. (2009). The fragmentation of global governance architectures: A framework for analysis. Global Environmental Politics, 9(4): 14-40.
22. Campbell K.W. (1985). Strong motion attenuation relations: A ten-year perspective. Earthquake spectra, 1(4): 759-804.
23. Clarke A., Fuller M. (2010). Collaborative strategic management: Strategy formulation and implementation by multi-organizational cross-sector social partnerships. Journal of Business Ethics, 94: 85-101.
24. Clarke A., MacDonald A. (2019). Outcomes to partners in multi-stakeholder cross-sector partnerships: A resource-based view. Business & Society, 58(2): 298-332.
25. Cole D.H. (2015). Advantages of a polycentric approach to climate change policy. Nature Climate Change, 5: 114-118
26. Dyer J.H., Singh H. (1998). The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. Academy of Management Review, 23(4): 660-679.
27. Elkjaer B., Simpson B. (2011). Pragmatism: A lived and living philosophy. What can it offer to contemporary organization theory? In: Philosophy and organization theory: 55-84. Emerald Group Publishing Limited.
28. Eweje G. (2007). Strategic partnerships between MNEs and civil society: The post-WSSD perspectives. Sustainable Development, 15(1): 15-27.
29. Foley P. (2013). National government responses to Marine Stewardship Council (MSC) fisheries certification: Insights from Atlantic Canada. New Political Economy, 18(2): 284-307.
30. Glasbergen P. (2007). Setting the scene: The partnership paradigm in the making. In: Glasbergen F., Biermann F., Mol A.P.J. (eds.). Partnerships, governance and sustainable development: Reflections on theory and practice. Cheltenham, Edward Elgar: 1-29.
31. Gummesson E. (1999). Total relationship marketing: Experimenting with a synthesis of research frontiers. Australasian Marketing Journal, 7(1): 72-85.
32. Hahn T., Preuss L., Pinkse J., Figge F. (2014). Cognitive frames in corporate sustainability: Managerial sensemaking with paradoxical and business case frames. Academy of Management Review, 39(4): 463-487.
33. Kates R.W., Parris T.M., Leiserowitz A.A. (2005). What is sustainable development? Goals, indicators, values, and practice. Environment, 47(3): 8-21.
34. Keohane R.O., Victor D.G. (2011). The regime complex for climate change. Perspectives on Politics, 9: 7-23.
35. Koschmann M.A., Kuhn T.R., Pfarrer M.D. (2012). A communicative framework of value in cross-sector partnerships. Academy of Management Review, 37(3): 332-354.
36. Macdonald F.A., Swanson-Hysell N.L., Park Y., Lisiecki L., Jagoutz O. (2019). Arc-continent collisions in the tropics set Earth’s climate state. Science, 364(6436): 181-184.
37. Murphy D.F., Bendell J. (1997). In the company of partners: Business, environmental groups and sustainable development post-Rio. Bristol, Policy Press.
38. Pattberg P., Widerberg O. (2016). Transnational multistakeholder partnerships for sustainable development: conditions for success. Ambio, 45(1): 42-51.
39. Porter M.E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press, Collier Macmillan.
40. Prescott D., Stibbe D. (2015). Collaboration for the SDGs: Exploring the support system for effective partnering. https://thepartneringinitiative.org/publications/research- papers/collaboration-for-the-sdgs-support-system/.
41. Prescott D., Stibbe D. (2015). Unleashing the power of business: A practical Roadmap to systematically engage business as a partner in development. The Partnering Initiative.
42. Redclift M. (2005). Sustainable development (1987-2005): An oxymoron comes of age. Sustainable Development, 13(4): 212-227.
43. Rockstrom J., Steffen W., Noone K., Persson A., Chapin III F.S., Lambin E., Lenton T.M., Scheffer M. (2009). Planetary boundaries: Exploring the safe operating space for humanity. Ecology and Society, 14: 32.
44. Shutko A. (2020). Sustainable business models: The role of environmental factors in economic performance. Sustainability, 12(10): 4200.
45. Teece D.J. (1986). Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy, 15(6): 285-305.
46. Turcotte M.F., Pasquero J. (2001). The paradox of multistakeholder collaborative roundtables. The Journal of Applied Behavioral Science, 37(4): 447-464.
47. Utting P., Zammit A. (2009). United Nations-business partnerships: Good intentions and contradictory agendas. Journal of Business Ethics, 90(1): 39-56.
48. Wilson D.T., Jantrania S. (1994). Understanding the value of a relationship. Asia-Australia Marketing Journal, 2(1): 55-66.
49. Zammit A. (2003). Development at risk: Rethinking UN-business partnerships. Geneva, South Centre. https://www2.ohchr.org/english/issues/globalization/business/docs/report5.pdf.
50. Zelli F. (2011). The fragmentation of the global climate governance architecture. Wiley Interdisciplinary Reviews: Climate Change, 2: 255-270.
51. Zhang Y., Li X., Zhao H. (2021). Cluster cooperation and its impact on sustainable development in the mining industry: A case study from China. Resources Policy, 74: 102200.
Выпуск
Другие статьи выпуска
В статье рассматриваются наиболее известные теории стратегии, бизнес-моделей и конкурентных преимуществ и их применимость к текущему положению в отрасли коммерческих авиаперевозок. Цель статьи – раскрыть основные концепции стратегического управления на примере социально значимой отрасли экономики – гражданской авиации, которая подвержена серьезным рискам, таким как COVID-19 и геополитическая нестабильность. Визуализируются обсуждаемые стратегические концепции и предлагаются идеи для будущих исследований по теме конкурентных преимуществ и стратегии коммерческих авиакомпаний.
Обеспечение стратегической устойчивости организации важно в контексте необходимости развития экономики при меняющейся внешней среде. Наличие значительной доли стратегически устойчивых экономических субъектов обеспечивает в конечном счете развитие национальной экономики. Целью настоящей работы заявлено определение взаимосвязи между стратегической устойчивостью организации и внедрением организационных инноваций. Для ее достижения использованы различные методы, в том числе поиск информации в открытых источниках, проведение глубинных интервью и опроса компаний, а также анализ полученных данных, в частности с помощью современного программного обеспечения. В статье рассматриваются ключевые инструменты обеспечения стратегической устойчивости. В рамках интервью с отраслевыми экспертами были выявлены обобщенные критерии организации, которую можно считать стратегически устойчивой. Новизна исследования состоит в определении взаимосвязи обеспечения стратегической устойчивости организации за счет организационных инноваций. На основе анализа 120 российских компаний из разных отраслей было выявлено, что в большинстве компаний (72%) хоть раз внедрялись организационные инновации, при этом в значительной их доле (38%) процесс внедрения организационных инноваций ведется непрерывно. Организации внедряют организационные инновации для поддержания собственной эффективности, а также для того, чтобы оставаться конкурентоспособными. В некоторых случаях внедрение организационных инноваций может быть естественной реакцией на смену бизнес-модели и/или обновление стратегии организации. В ходе анализа выявлено, что на стратегическую устойчивость организации большее влияние оказывает частота внедрения организационных инноваций, нежели сам факт их внедрения. Большинство стратегически устойчивых компании внедряют организационные инновации чаще, чем стратегически неустойчивые компании. Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты можно применять в практической деятельности организаций, также они создают основу для дальнейшего исследования в рамках стратегической устойчивости и организационных инноваций.
Развитие цифровой экономики сопровождается изменениями в системе управления бизнесом, способствуя появлению новой концепции менеджмента. Однако теория цифрового менеджмента только формируется, существующие научные исследования в этой области представляются весьма фрагментарными, что определяет актуальность данной статьи, ее теоретическую и практическую значимость. Целью исследования является выявление специфики цифрового управления бизнесом и изменений управленческих процессов на основе анализа опыта цифрового управления в реальной компании.
Исследование проведено на основе метода кейс-стади, в качестве объекта исследования выбрана новосибирская компания, где создана цифровая система управления, охватывающая несколько сотен ее партнеров-франчайзи в России и Республике Казахстан.
В результате проведенного анализа управленческой практики выделены концептуальные особенности цифрового управления, раскрыты основные этапы формирования процесса управления по отклонениям, описаны подходы к формированию ключевых показателей деятельности компании, показано изменение роли и функций руководства при цифровизации управления бизнесом. Статья вносит вклад в теоретическую и управленческую дискуссию о концепции цифрового менеджмента.
В статье излагаются результаты анализа экономического состояния отечественной газовой отрасли, включая деятельность флагмана топливно-энергетического комплекса страны – ПАО ГК «Газпром», в аспекте достаточности финансовых ресурсов для завершения национальной программы социальной газификации/догазификации территорий России. Рассматриваются проблемы переориентации газового сырьевого экспорта на Восток, вопросы создания комплекса сжиженного природного газа, ледокольного флота для его транспортировки в старые и новые районы и места продаж. Самостоятельным вопросом исследования являются трудности реализации государственной целевой программы социальной газификации и догазификации российских территорий. Целью настоящего предметного исследования является комплексная экономическая оценка претворения государственных программ регионального развития на базе использования углеводородного сырья, в том числе программы социальной газификации/догазификации в субъектах Федерации. Полученные авторами статьи результаты исследования сводятся к анализу ведомственной непубличной информации по обнаруженным проблемам газовой отрасли. В качестве инструмента исследований использовались методы деятельностной компаративистики и статистики. Задействованные концептуальные подходы подверглись обсуждению. Статья завершается тремя промежуточными выводами.
Мировое производство электроэнергии растет с ростом населения планеты, развития технологий и потребностями в электроэнергии населения и промышленности в условиях энергетического кризиса. Ускоренная электрификация стала основным трендом энергетического перехода в конечном потреблении энергоресурсов. Решая климатические задачи зеленой повестки, мировая энергетика подошла к четвертому энергетическому переходу, ориентируясь на приоритетную генерацию энергии из ВИЭ-источников. Перед странами мира встали наиболее актуальные задачи: аккумулирование и резервирование выработанной энергии для дальнейшего распределения и взвешенное планирование схемы размещения объектов выработки энергии в соответствии с территориальными особенностями, потребностями экономики и иными факторами с учетом нормированной себестоимости единицы энергии, получаемой из возобновляемых и невозобновляемых источников. В обзоре использованы результаты исследований российских и зарубежных ученых, в том числе авторов исследования. Рассмотрены мировая энергетическая система и энергосистема России с точки зрения стоимости энергии по видам источников.
Сегодня цифровизация рассматривается как инструмент, способный значительно повысить эффективность всех производственных процессов. Действительно, с ее помощью достигнуты значимые успехи во многих областях, вследствие чего процесс цифровизации приобретает тотальный характер. Однако в тени остаются возникающие при этом качественно новые риски. Целью статьи является исследование того влияния, которое оказывает цифровизация на хрупкость социально-технических систем на примере грузового транспорта. Создание цифровой дороги, как ожидается, радикально улучшит систему перевозки грузов. Однако с появлением технологий удаленного управления производственным процессом у основного заказчика услуг по перевозке – добывающей и обрабатывающей промышленности – могут произойти кардинальные изменения. По мнению автора, наиболее пригодны для цифровизации рутинные, повторяющиеся виды деятельности, а новации и неопределенность, напротив, препятствуют ей. Максимальный уровень неопределенности связан с социальными и природными факторами, которые определяют потолок для процесса оцифровки производственной деятельности. Опыт применения цифровых инструментов в разных сферах говорит о том, что следствием этого процесса является унификация, усиление степени монополизации рынков, уменьшение разнообразия и доминирование только одного технологического решения для типовых ситуаций. По этим причинам снижается адаптивность производственной системы и увеличивается ее хрупкость с точки зрения социальных и природных рисков. В статье выдвинуто предположение, что в сфере транспорта хрупкость будет купирована с помощью разнообразия способов перевозки, которое окажется востребованным после перехода добывающей и обрабатывающей промышленностей на полностью безлюдные технологии и технологии удаленного управления.
Статья посвящена исследованию роли знаний в инновационном процессе и рассматривает создание знаний как ключевой фактор для успешных инноваций. Современные экономические условия подчеркивают важность знаний как основного ресурса, создающего уникальные конкурентные преимущества. Исследуется взаимосвязь между инновациями и процессом создания знаний, который зачастую игнорируется или недооценивается. Представлены различные подходы к определению и классификации инноваций и моделей создания знаний, в том числе авторский подход к классификации инноваций исходя из создания знаний и создания инноваций. Сформированная классификация инноваций, основанных на знаниях, включает три аспекта знаний: тип знаний по уровню новизны (совершенно новое знание или использование уже имеющихся знаний), создание знаний (рыночное знание или эмпирическое), характеристика знаний (явное или неявное). Эмпирическое исследование инноваций, основанных на знаниях, позволило дополнить представленный подход к классификации, введя информацию об источнике получения знаний для создания инноваций как важную характеристику для менеджеров компаний. Сделан вывод о важности создания и интеграции знаний для успешного внедрения инноваций.
Письмом Минэнерго России от 15.04.2020 № МЮ-4343/09 «Об утверждении схем теплоснабжения поселений, городских округов» определены рекомендации к содержанию схем теплоснабжения, которые должны разрабатываться для населенных пунктов в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 22.02.2012 № 154 «О требованиях к схемам теплоснабжения, порядку их разработки и утверждения». В частности, указывается на необходимость проведения оценки экологической безопасности теплоснабжения населенных пунктов. Авторами предложен методологический подход по разработке раздела «Экологическая безопасность теплоснабжения», в том числе с учетом нормативного правового регулирования выбросов загрязняющих веществ, определенных нормативными правовыми актами РФ в сфере экологической безопасности и охраны окружающей среды. В статье освещены вопросы формирования базы данных для учета источников загрязнения, проведения инвентаризации выбросов загрязняющих веществ, использования автоматизированных алгоритмов для расчета рассеивания и формирования геоинформационного слоя рассеивания загрязняющих веществ в рамках электронной модели схемы теплоснабжения.
Издательство
- Издательство
- ФИНУНИВЕРСИТЕТ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 125167, город Москва, Ленинградский пр-кт, д. 49/2
- Юр. адрес
- 125167, город Москва, Ленинградский пр-кт, д. 49/2
- ФИО
- Прокофьев Станислав Евгеньевич (Ректор)
- E-mail адрес
- rector@fa.ru
- Контактный телефон
- +8 (499) 9439580