В статье рассматриваются современные тенденции и новейшие технологии, применяемые для цифровизации бизнес- процессов. Основное внимание уделяется таким подходам, как автоматизация процессов, роботизация (RPA), использование искусственного интеллекта (AI), машинного обучения (ML), Интернета вещей (IoT), больших данных (Big Data), облачных вычислений (Cloud Computing), ERP-систем, блокчейна и аналитики данных. Приведены преимущества, риски и возможности совместного использования данных подходов. Статья подчеркивает важность интеграции этих технологий для повышения эффективности и точности управления бизнесом. В статье также рассмотрены примеры успешной интеграции перечисленных технологий в различных отраслях, что позволяет оценить их эффективность на практике. Особое внимание уделяется анализу возможных рисков и способов их минимизации при внедрении цифровых решений. Обсуждаются перспективы дальнейшего развития цифровизации в контексте глобальных экономических изменений и перехода к Индустрии 4.0. В рамках исследования использовались методы анализа и синтеза, а также систематизация и обобщение данных, полученных из практического опыта применения указанных технологий в бизнесе. Данное исследование подчеркивает важность интеграции указанных технологий для повышения эффективности и точности управления бизнес- процессами, а также акцентирует внимание на том, что успешное внедрение цифровых технологий требует комплексного подхода и учета возможных рисков.
В условиях внешнеполитической и экономической нестабильности Донецкой Народной Республики (ДНР) особую актуальность приобретает разработка эффективного механизма управленческого принятия решений. В статье рассматриваются теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности, анализируются существующие проблемы управленческой практики в ДНР и предлагаются адаптивные модели и инструменты, позволяющие повысить обоснованность и оперативность решений. Подчеркивается необходимость интеграции риск-менеджмента, сценарного анализа и цифровых технологий в управленческую деятельность на уровне предприятий и органов власти.
В статье проводится критическая верификация доминирующей гипотезы об антропогенном углеродном следе как основной причине современных климатических изменений. Анализируются данные по выбросам CO2 и ключевым климатическим показателям за индустриальный период с использованием статистических методов, включая корреляционный анализ и тесты причинности. Представлен обзор методологических проблем в оценках Межправительственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) и используемых климатических моделях, включая вопросы гомогенизации данных и выбора реконструкций солнечной активности. Результаты указывают на слабую или неоднозначную корреляцию между антропогенными выбросами CO2 и глобальными климатическими изменениями, а в ряде исследований предполагается, что изменения температуры предшествуют изменениям концентрации CO2. Рассматривается роль альтернативных природных факторов, таких как солнечная активность, радиогенный тепловой поток Земли (включая распад калия-40) и дегазация природного водорода. Обсуждаются глубокие научные, политические и социально-экономические последствия, включая необходимость пересмотра существующих климатических парадигм, международной и национальной (российской) климатической политики, а также стратегий муниципального управления и адаптации к изменениям климата.
Статья посвящена влиянию организационной культуры и человеческого фактора на адаптивность проектного управления в условиях неопределённости. На основе анализа исследований 2020-2024 гг. показано, что soft skills, лидерство, доверие и коммуникация усиливают устойчивость проектов. Подчёркивается, что без учёта культурных и поведенческих аспектов технические подходы теряют эффективность. Предложена модель интеграции человеческого фактора для повышения гибкости и результативности проектной деятельности.
Эффективная система управления корпоративной социальной ответственностью (КСО) является основой успеха Starbucks в условиях глобализации и высокой конкуренции. На примере Starbucks можно увидеть, как управленческие подходы, направленные на устойчивое развитие и поддержку сотрудников, способствуют достижению её стратегических целей. В фокусе компании - экологически и социально ориентированный менеджмент, включающий минимизацию экологического следа, поддержку локальных сообществ и инклюзивную корпоративную культуру.
Актуальность темы обусловлена необходимостью для крупных международных компаний адаптировать модели управления к требованиям устойчивого развития и возрастающим ожиданиям потребителей и сотрудников. Объектом исследования является управленческая система Starbucks в области корпоративной ответственности, а предметом - её ключевые особенности и влияние на репутацию и устойчивость компании на рынке. В статье рассматриваются понятия эффективного менеджмента, экологических инициатив и социальной ответственности, которые Starbucks внедряет для улучшения взаимодействия с клиентами и местными сообществами.
Анализ демонстрирует, что такая система управления позволяет Starbucks поддерживать высокий уровень лояльности среди сотрудников и клиентов, улучшая корпоративный имидж и доверие к бренду. Были проанализированы примеры успешных программ компании в области устойчивого развития, таких как сокращение отходов, поддержка кофейных фермеров и экологичные инициативы в упаковке. Таким образом, опыт Starbucks показывает, как комплексный подход к корпоративной ответственности может повысить адаптивность компании на глобальном рынке и её конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Актуализация совершенствования подходов к управлению IT-компаниями связана с государственной задачей по развитию высокотехнологических производств в структуре экономики РФ, а также с задачей по снижению оттока высококвалифицированных кадров за рубеж. IT-компании являются передовыми в области использования инноваций, в том числе касающихся процессов управления. В компаниях используется проектный подход, матричные структуры управления, разрабатываются ключевые показатели эффективности проектов, внедряют MBO-планирование. Одной из передовых компаний на рынке информационных технологий является корпорация Huawei, имеющая с своей структуре центр разработки и развития компетенций в г. Новосибирске. Корпорация не размещает акции на фондовом рынке, поэтому не возникает необходимости перенаправлять часть прибыли на выплату дивидендов, что расширяет возможности компании в области инвестиций в долгосрочные проекты. К особенностям проектного менеджмента в корпорации Huawei относятся, во-первых, два контура разработки инновационных проектов в России и в КНР, во-вторых, большое количество НИОКР-проектов технологий, находящихся на разных стадиях технологического цикла, что требует разработки системы оценки зрелости технологий для получения максимального синергетического эффекта от взаимодействия внутри проектов.