В статье рассматривается роль интеллектуального ресурса организации как ключевого фактора устойчивого развития в условиях динамичного рынка. Анализируются различия между понятиями компетентность и компетенция, их роль в управлении персоналом и образовании, а также связь профессионального мышления с эффективной деятельностью. Подчёркнута сложность и недостаточная изученность концепции профессионального мышления по сравнению с формализованными компетенциями и картами компетенций, целостное представление о профессиональном мышлении и его управлении в организации остаётся неполным. В статье обосновывается система управления профессиональным мышлением как элементом интеллектуального ресурса, важного для опережения конкурентов и адаптации к изменяющимся условиям рынка.
В статье обоснована роль инновационных научно-технологических центров (ИНТЦ) как системообразующей базы подготовки кадров для приоритетных отраслей экономики России. Показано, что ИНТЦ, действуя в логике «тройной спирали» (университеты - бизнес - государство) и расширенной модели экосистем (с участием регионов, институтов развития, профессиональных сообществ), способны замыкать контур «НИОКР - прототип - пилот - масштаб» на единой кадровой инфраструктуре: от ранней профориентации и проектного обучения до дуальных программ, микроквалификаций и центров оценки компетенций. Предложена организационно-экономическая модель ИНТЦ как кадрового ядра отраслевых кластеров; описаны механизмы координации и стимулирования (договоры о сетевом партнёрстве, outcome-based funding, ваучеры на обучение, корпоративные кафедры, наставничество), а также панель индикаторов результативности. Сформулированы риски и условия масштабирования (регуляторные барьеры, кадровые ограничения, финансирование и подотчётность).
В условиях динамичного развития информационных технологий в России, вопросы управления человеческими ресурсами становятся ключевыми для сохранения конкурентоспособности и устойчивости компаний. Нехватка профессионалов, большая текучесть кадров и интенсивная борьба за лучшие таланты выдвигают на первый план необходимость разработки и реализации интегрированных стратегий управления персоналом. В данной работе рассматриваются основные направления и сложности в сфере управления ИТ-персоналом в России, а также предлагаются методы привлечения, адаптации и удержания сотрудников, сопровождаемые рекомендациями по созданию эффективной кадровой стратегии для ИТ-организаций.