В статье рассматриваются различные классификации стратегий в системе стратегического управления с акцентом на применение в сельскохозяйственном производстве. Анализируются подходы известных исследователей, которые предлагают многоуровневую и многофакторную структуру стратегий, включающую корпоративные, конкурентные и функциональные уровни. В статье особое внимание уделяется специфике аграрного сектора, учитывающей природные условия и сезонность. Представлены классификации стратегий по различным признакам: уровню, направлению, срокам, типу ресурсов и целям, а также с учетом современных экономических, технологических и инновационных возможностей (инновационность, диверсификация, географический охват и степень интеграции). Подчеркивается необходимость комплексного анализа внутренней и внешней среды предприятия для выбора оптимальных стратегий с учетом отраслевой специфики и финансовой устойчивости. Сделан вывод, что предложенные классификации способствуют формированию системного подхода к стратегическому планированию в сельском хозяйстве и повышению эффективности управления аграрными предприятиями в условиях динамично меняющейся экономической среды.
В условиях растущей нестабильности глобальной экономической и политической среды эффективное управление затратами становится главным фактором успешного развития компании. Авторы настоящей статьи отмечают, что современные цифровые решения позволяют детально анализировать структуру затрат, выявлять скрытые расходы и предлагать пути их оптимизации. В статье указаны преимущества и недостатки влияния автоматизации процессов, а также цифровизации данных на управление затратами компаний. Особое внимание уделено современным методам управления затратами, таким как АВС-анализ, бережливое производство и кайзен-костинг. Приведены практические примеры, иллюстрирующие адаптацию российских компаний к современным вызовам. Авторы систематизируют направления, которые должны быть включены в стратегию управления затратами компании. Это позволит компаниям получить конкурентное преимущество, повысить устойчивость к внешним шокам и успешно развиваться даже в условиях экономической нестабильности.
Статья посвящена анализу современных тенденций цифровой трансформации сельского хозяйства в Российской Федерации. Целью исследования является анализ направлений, технологий и эффектов цифровизации аграрного сектора с акцентом на повышение производственной эффективности, устойчивости и конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий. В работе использованы методы теоретического обобщения и сравнительного анализа научной литературы, рассмотрены практические кейсы применения цифровых решений. Авторы обобщают теоретико-методологические подходы к цифровизации, рассматривают основные технологические инструменты - облачные платформы, системы искусственного интеллекта, большие данные, дроны и роботизированные системы - и анализируют их влияние на аграрное производство. В результате исследования установлено, что цифровая трансформация обеспечивает рост урожайности, снижение издержек, оптимизацию трудозатрат, адаптацию к климатическим рискам и повышение инвестиционной привлекательности предприятий. Наряду с этим выявлены существующие проблемы цифровизации, связанные с инфраструктурными, кадровыми и финансовыми ограничениями. Работа имеет практическую значимость для формирования стратегий цифрового развития АПК и рекомендуется для ученых, менеджеров и представителей органов власти. Особенность исследования заключается в подходе к оценке как технологических решений, так и институциональных условий цифровой трансформации сельского хозяйства.