ВЕСТНИК ТИХООКЕАНСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

Архив статей журнала

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УЧЕТОМ ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА (2024)
Выпуск: № 1 (72) (2024)
Авторы: БРЯНЦЕВА ИРИНА ВИТАЛЬЕВНА, МАКАРОВА Д. С.

Статья посвящена сравнительному анализу результатов оценки эффективности инвестиционно-строительных проектов по методике, базирующейся на расчете общей ставки дисконтирования для проекта в целом, и по авторской методике, основанной на расчете коэффициента дисконтирования для каждой фазы жизненного цикла проекта. Применение предложенной методики позволит существенно повысить достоверность оценки за счет адресного учета факторов риска на каждой стадии реализации инвестиционного проекта, включая проекты инновационного типа.

Сохранить в закладках
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (2025)
Выпуск: № 2 (77) (2025)
Авторы: ГРИНЧАК Е. А., БРЯНЦЕВА ИРИНА ВИТАЛЬЕВНА

Целью исследования является систематизация подходов к оценке эффективности предпринимательской деятельности на разных уровнях управления. Авторами приведены критерии и предложены показатели оценки типа развития системы на микро и макроуровнях. Предложены критерии и показатели оценки эффективности предпринимательской деятельности при использовании разных методических подходов на уровне первичного хозяйствующего субъекта и на макроуровне. Предложенная система показателей базируется на официальной обязательной отчетности хозяйствующих субъектов, поэтому может быть применена аналитиками как для оценки разных видов эффективности, так и достижения поставленных целей и уровня жизни населения.

Сохранить в закладках
ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (2025)
Выпуск: № 1 (76) (2025)
Авторы: БРЯНЦЕВА ИРИНА ВИТАЛЬЕВНА, ЧЕ С. Б.

Статья посвящена разработке модели управления реализацией стратегии развития бизнеса, позволяющей обеспечить последовательное и целенаправленное выполнение стратегических инициатив. Предложенная модель позволяет обеспечить согласованность действий всех подразделений компании, а также контроль за выполнением поставленных задач для достижения поставленных стратегических целей.

Сохранить в закладках