ТЕХНОЛОГОС

Статья посвящена проблеме организации производства станковых пулеметов «Максим» для Красной армии в 1941-1942 годах в условиях эвакуации и привлечения к производству вооружения мобилизованных предприятий гражданского сектора. Целью исследования является формирование научно обоснованного ответа на вопрос о причинах острой нехватки станковых пулеметов в Красной армии зимой 1941-1942 годов и сохранения кризисной ситуации в течение 1942 года. Данный вопрос не нашел развернутого отражения в отечественной историографии. В статье рассматривается производство пулеметов «Максим» на трех предприятиях: в Туле (завод № 535), в эвакуации в Златоусте (№ 66) и на мобилизованном для производства пулеметов мотоциклетном заводе в Ижевске (№ 524). На каждом предприятии потребовались свои чрезвычайные меры по налаживанию выпуска продукции, как организационно-кадровые, так и технологические. Налаживанию ритмичного производства пулеметов в Златоусте препятствовали организационные проблемы эвакуации станочного парка и кадров завода № 66 из Тулы. Как показывает исследование, кадровые проблемы стали одними из наиболее острых и непосредственно влияющими на выпуск пулеметов «Максим» в 1941-1942 годах. Малоисследованным ранее аспектом производства станковых пулеметов является изъятие запасных частей к «Максимам», хранившихся на складах ГАУ, для обеспечения выпуска новых пулеметов. Помимо количественного аспекта учтен вопрос качества изготавливаемых пулеметов, поскольку наращиванию темпов выпуска в 1942 году сопутствовало снижение качества поставляемых в войска пулеметов «Максим». Исследование базируется на фондах ЦАМО РФ и РГАЭ.

В статье на основе рассекреченных в 2005-2015 годах документальных комплексов ГКО СССР анализируются причины и условия превращения Уральской ЭЭС в главную энергосистему страны и «становой хребет» уральского оборонно-промышленного комплекса, состоявшего из 64 предприятий наркоматов черной (НКЧМ) и цветной (НКЦМ) металлургии, химической (НКХП), танковой (НКТП) и авиационной (НКАП) промышленности, вооружений (НКВ) и боеприпасов (НКБ). Данные предприятия запитывались электроэнергией с 28 электростанциями, работавшими в параллельном режиме и под единым централизованным диспетчерским управлением. Работа в единой ЭЭС требовала от предприятий оборонной промышленности строгого соблюдения нормативов (лимитов) потребляемой мощности, а от предприятий электроэнергетики - поставки электроэнергии в необходимом количестве, измеряемом киловатт-часами, и надлежащего качества, измеряемого электрофизическими значениями государственных стандартов частоты (не менее 50 Гц) и функции напряжения. Нарушение требований ГОСТов повышало риски аварийности ЭЭС и остановки производства военной продукции. Показана роль ГКО СССР в поддержании принятых им в 1942-1943 годах решений по повышению устойчивости Уральской ЭЭС и организации рационального использования электроэнергии как наиболее ценного производительного ресурса воюющей страны.