Посредством контентного анализа выделены и проанализированы современные проблемы интегрированного управления рисками (ИУР), сформулированные отечественными и зарубежными авторами в рецензируемых научных изданиях. Проведено обобщение и группировка заявленных проблем и подтвержден систематический характер некоторых из них, что сформировало запрос на выявление коренной проблемы, многомерность которой требует ситуативного применения конкретных моделей, выбираемых в рамках некоторого общего подхода к вопросам интегрирования управления рисками. Выделена перспективная возможность по поиску уместного динамического баланса возрастающих в ходе развития интеграции и дифференциации ИУР, представленного в виде организационной трансформации, отвечающей условию поддержания целостности организации как баланса системообразующих и системоразрушающих факторов. Сконструирована модель организационной трансформации, где ИУР выступает в роли гармонизатора конфликтующих векторов стабилизирующей операционной и развивающей стратегической деятельности для их сведения к генеральной цели создания устойчивой ценности. В качестве канвы для целостного взгляда на ИУР разработан матричный системный конфигуратор, структурирующий подход к балансу интегрированности и дифференциации управления рисками на основе трех измерений: «Рациональность - Иррациональность», «Проактивность - Пассивность» и «Простота - Сложность», философско-методологические основы которых заимствованы из работ В. Е. Лепского, А. Г. Мадеры и И. Пригожина соответственно. Таким образом, систематизировано многообразие ориентировочных сценариев, подлежащих достижению посредством практико-ориентированных моделей. Подчеркивается, что максимально доступная интеграция управления рисками не выступает в роли безусловной доминанты, а зависит от множества ситуативных факторов, проистекающих из внутреннего и внешнего бизнес-контекста предприятия.