Статья посвящена комплексному анализу инновационных подходов к управлению затратами в строительных организациях на примере акционерного общества «Трест 12» (Узбекистан). Авторы подробно рассматривают управление затратами как ключевой элемент стратегического развития предприятия, направленный на достижение максимальной экономической эффективности при минимальных расходах. В работе сделан акцент на том, что эффективное управление затратами не только способствует максимизации прибыли, но и обеспечивает устойчивость организации в условиях динамично изменяющейся рыночной среды. В исследовании выделены основные методы управления затратами, включая анализ структуры расходов, внедрение инновационных технологий, оптимизацию использования ресурсов и сокращение издержек на персонал. Особое внимание уделено проблемам, с которыми сталкиваются строительные предприятия, таким как отсутствие оперативного учета затрат, сложности в планировании и контроле расходов, а также необходимость адаптации к внешним экономическим факторам. На примере АО «Трест 12» показано, как рост затрат на транспортировку и тару влияет на общую финансовую устойчивость рассматриваемого предприятия. Авторы также предлагают ряд практических решений для наиболее эффективной оптимизации затрат, включая внедрение нормативного контроля, пересмотр поставщиков услуг и реализацию инвестиционного проекта по созданию собственного производства тары. Эти меры направлены не только на сокращение издержек, но и на создание дополнительных источников дохода компании. Исследование основано на анализе данных за период с 2020 года по 2024 год, кроме того, используются сравнительные методы анализа и обобщение результатов научных работ по рассматриваемой теме. В заключении авторы приходят к выводу о том, предложенные стратегии могут быть эффективны для предприятия и демонстрируют положительную динамику финансовых показателей АО «Трест 12».