В условиях ускоряющегося темпа изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, а также возрастания конкуренции и усложнения бизнес-процессов предприятия сталкиваются с необходимостью повышения эффективности своей деятельности. Актуальной проблемой при этом остается отсутствие универсального методологического инструментария, позволяющего быстро и результативно инициировать, контролировать и оценивать бизнес-изменения. Цель исследования - представить и обосновать методологию 8PM как интегральный подход к управлению бизнес-изменениями, ориентированный на развитие культуры постоянного совершенствования и долгосрочный устойчивый рост организации. Теоретической основой работы послужили подходы к организационным и технологическим трансформациям (Agile, кай-дзен, Lean, бережливое производство, теории ограничений). В процессе исследования применялись методы обобщающего, сравнительного и описательного анализа, а также синтеза практического опыта и данных о результатах повышения эффективности бизнес-изменений. По результатам выделены восемь принципов универсальной бизнес-методологии 8PM, которые в совокупности формируют основу для гибкого, итеративного и командно-ориентированного внедрения улучшений. Установлено, что применение данной методологии позволяет минимизировать риски организационного сопротивления и обеспечивает надежные механизмы оценки и корректировки бизнес-изменений на каждом этапе. При этом особое внимание уделяется адаптации к российской специфике управления, что делает методологию востребованной среди отечественных предприятий. На основании методологии 8PM разрабатывается и описывается механизм повышения эффективности бизнес-изменений. Выделяются принципиальные отличия методологии 8PM и разработанного механизма от существующих решений. Основу механизма и методологии составляют универсализация, отсутствие традиционных границ бизнес-методологии и гибкость, которые позволяют применять их в бизнесе со снижением затрат ресурсов и времени, необходимых на освоение конкретных методологий.