SCI Библиотека

В данной статье рассмотрены вопросы, связанные с теорией поколений, и влияние этого феномена на психологический уровень в компаниях, в т. ч. на механизмы мотивации, обучения. Отдельным блоком показан новый тип управления, который набирает популярность среди российских компаний, - бирюзовый - и то, как этот тип управления взаимосвязан с психологическими особенностями личности. Также был дан ответ на гипотезу - могут ли работать друг с другом представители разных поколений в современных компаниях.

В статье рассматривается роль оценки стоимости бизнеса в процессе принятия управленческих решений в компании, анализируются различные методы оценки стоимости бизнеса и подходы к оценке стоимости. Акцентируется внимание на том, каким образом оценка стоимости бизнеса влияет на различные аспекты деятельности организации.

Постановка задачи (актуальность работы). Особенностью процессов системы менеджмента качества (СМК) является необходимость соответствовать как общим требованиям стандартов ISO 9000, так и требованиям, предъявляемым к конкретному процессу. Современный уровень развития производства характеризуется широким распространением и использованием цифровых технологий. В связи с этим весьма актуальным становится вопрос о том, как можно использовать цифровые технологии для решения задачи реализации требований стандартов ISO к процессам СМК. Цель работы и методы исследования. В статье исследуется применение системного подхода в задаче реализации ключевых положений менеджмента качества в цифровых двойниках процессов СМК. Системный подход дает возможность выявить базовые аспекты рассмотрения цифрового двойника процесса СМК, что позволит реализовать в цифровом двойнике процесса СМК как задачи управления производственным процессом, так и задачи управления улучшениями этого процесса. В качестве рекомендаций к разработке цифрового двойника процесса СМК можно привести необходимость учета вариабельности физических процессов и применение цикла PDSA для реализации научного подхода к улучшениям. Результаты. Предлагается использовать цифровой двойник процесса СМК в качестве инструмента реализации основного принципа менеджмента качества «Постоянное улучшение». Разработаны принципиальные положения, являющиеся обязательными при реализации всех процессов СМК и обеспечивающие удовлетворение требований стандартов ISO 9000 к процессам СМК. Практическая значимость. Имитационное моделирование, на основе которого изучается поведение процесса, позволяет значительно снизить затраты на тестирование улучшений процессов за счет того, что тестированию подвергается не реальный процесс, а его имитационная модель.

Целью работы является исследование поведения менеджмента фирм и организаций в условиях возможных неопределенностях внешней среды, возникающей на мировом рынке. Задача работы состоит в рассмотрении методов, позволяющих оптимизировать деятельность фирм в условиях вызовов, требующих применения новых стратегий планирования работы. Теоретико-методологическим фундаментом исследования послужили общенаучные методы анализа и синтеза информации из опубликованных источников. В ходе проведения работы для повышения эффективности ведения бизнеса были определены методы противодействия неопределённостям, возникающие на мировых рынках и в деятельности фирм, в рамках которых были проанализированы возможные методы, основанные на стратегической гибкости, которые дают возможность варьировать стратегии развития фирм в ходе их возможных столкновений с различными внешними влияниями и вызовами, а также методы прогнозирования, которые включают в себя разнообразный спектр количественных и качественных методов, позволяющих руководству предприятий справиться с возникающими неопределенностями в ходе деятельности организаций.

В современных компаниях руководители стремятся создать дружный и крепкий коллектив, ведь именно данный фактор будет в большей степени способствовать достижению целей и успешности организации. Для работы с коллективом, отслеживания ситуации в нём и иных действий в компании зачастую присутствует менеджер по персоналу. В данной статье рассмотрены действия менеджера по персоналу в том случае, если в коллективе сложился неблагоприятный климат, а также представлены методы предотвращения данной ситуации и результаты проведённого исследования по данной теме.

В данной научной работе рассматривается использование технологий искусственного интеллекта для решения задач в аналитике данных. Проводится анализ алгоритмов для поиска подобия текста. Приводится графическое и текстовое описание используемого для анализа данных алгоритма. Дана характеристика вспомогательным библиотекам Python для составления аналитики и визуализации данных. В заключение статьи представлен результат составления аналитики в формате информационной панели (дашборд).

Статья посвящена вопросам человеческого фактора в контексте разработки и реализации управленческих решений. Рассмотрены основные компоненты, составляющие человеческий фактор. Приведены основные понятия и примеры влияния человеческого фактора на управленческие решения.

Маркетинг взаимоотношений - это давно не новая концепция, получающая в настоящее время всё большую популярность благодаря активному развитию диджитал-маркетинга, цифровизации деятельности современных предпринимательских структур. Электронные системы управления взаимоотношениями с клиентами, получение обратной связи от потребителей в социальных сетях, на веб-платформах - эти и многие другие инструменты прочно входят в современную жизнь предпринимателей и формируют их конкурентоспособность. Настоящая статья раскрывает потенциал современных инструментов формирования взаимоотношений с потребителями в отечественной бизнес-среде.

В настоящее время роль тимбилдинга в современных компаниях неоценима, поскольку он является важным инструментом для развития сотрудников, укрепления команды, улучшения рабочего процесса и общего климата в компании. Обеспечивая позитивное социальное взаимодействие и сплочённость коллектива, тимбилдинг способствует достижению целей организации и повышению её конкурентоспособности. В данной статье рассматривается роль тимбилдинга в современной компании, его цели, задачи и форматы.