Научный архив: статьи

В статье рассматривается интеграция теории экосистем и теории отраслевых рынков для оценки и управления отраслевым уровнем экономической безопасности на примере фармацевтической промышленности России.

Цель исследования -разработка теоретико-методического обеспечения экономической безопасности, соответствующего современным тенденциям развития отраслей промышленности по экосистемному принципу. Традиционный кластерный подход долгое время считался эффективной моделью для развития отраслей, включая фармацевтику.

Однако в условиях цифровизации, глобализации и ускоренной трансформации экономики он становится недостаточным. Автором предложен экосистемно-рыночный подход, учитывающий три типа конкуренции в экосистеме: внутреннюю, межэкосистемную и конкуренцию между ядром и периферией.

В рамках исследования разработана методология оценки экономической безопасности с использованием индекса коопетиции (CI), позволяющего количественно измерить баланс между конкуренцией и кооперацией в отрасли на внутреннем - национальном уровне. Предложены направления для методического определения трех уровней обеспечения экономической безопасности фармацевтической отрасли.

Практическая значимость работы заключается в формировании аналитического инструментария для мониторинга состояния отрасли и принятия стратегических решений в области государственного регулирования и развития фармацевтического сектора.

Заключение показывает, что экосистемно-рыночный подход является эффективным инструментом анализа и управления экономической безопасностью фармацевтической отрасли, учитывающим баланс конкуренции и кооперации.

Разработанный индекс коопетиции (CI) может использоваться для прогнозирования рисков монополизации, повышения устойчивости отрасли.

В статье рассматривается модель корпоративного управления немецкой фармацевтической компании Bayer AG. Проанализированы ключевые аспекты, такие как поддержка инновационной деятельности, прозрачность и подотчетность менеджеров, а также структура собственности. Особое внимание уделено преимуществам и недостаткам применяемых в компании подходов. Представлены данные по ключевым показателям эффективности, отражающие текущую ситуацию в компании. Исследование позволяет определить наиболее эффективные подходы к созданию моделей корпоративного управления, способствующих устойчивому развитию и достижению целей компании. Рассмотренные аспекты могут быть полезны для адаптации в российских фармацевтических компаниях с учетом местных особенностей и ограничений.

В статье исследуется опыт компании AstraZeneca по сокращению выбросов парниковых газов не только в собственной деятельности, но и в цепочке поставок, в рамках инициативы по достижению научно обоснованных целей (достижение цели Парижского соглашения), которая становится необходимым условием ведения успешного международного бизнеса. Особый научный и практический интерес представляют организационно-экономические меры, предпринимаемые компанией по снижению выбросов парниковых газов в третьей сфере охвата (Scope 3), которые включают в себя процесс подбора поставщиков для совместного достижения научно обоснованных целей компаний, условия внедрения программы вовлечения поставщиков, инструменты отслеживания эффективности работы поставщиков, формирование группы по взаимодействию с поставщиками компании AstraZeneca и системы обратной связи в каждой стране присутствия, раскрытие информации о достижениях на целевой панели SBTi.